प्रक्रियेतील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि महत्त्वाच्या ऑर्डरच्या वितरणाची तारीख सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवसाय युनिट आणि संबंधित कार्यात्मक विभागांच्या सर्व विभागांचा मागोवा घ्या आणि समन्वयित करा: 1) व्यवसाय युनिट विकासाच्या गरजा आणि सध्याच्या ऑर्डरनुसार कर्मचारी, उपकरणे आणि साइटची व्यवस्था करेल. 2) प्रक्रिया नियोजन आणि मांडणीसाठी, वाजवीपणे उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या प्रक्रियेनुसार, कार्यशाळेच्या वातावरणाचा वापर, वायुवीजन आणि प्रकाश उपकरणे लेआउट, धूळ, ओलावा आणि इतर आवश्यकता आणि फील्ड, सामग्री आणि स्टोरेज इत्यादींचा प्रवाह निर्धारित करणे आणि कमी करणे. वाहतूक आणि इन्व्हेंटरी, ऑपरेशनसाठी सोयीस्कर, ऑपरेटरची अनावश्यक कारवाई कमी करण्यासाठी उत्पादन कर्मचारी, प्रांतीय मानवीकरण व्यवस्था प्रक्रियेनुसार, उत्पादन खर्च वाचवा, 3) प्रत्येक विभागाच्या वैशिष्ट्यानुसार कर्मचारी भरती करा, नियुक्त करा आणि प्रशिक्षित करा, अशी उपकरणे निवडा जी करू शकतात उत्पादन आवश्यकता पूर्ण करणे आणि उच्च किमतीची कामगिरी, उत्पादन कार्यक्षमता, गुणवत्ता पातळी आणि विभागाची व्यावसायिक पातळी सुधारणे आणि विभागाची स्पर्धात्मकता वाढवणे;
कार्मिक व्यवस्थापन: 1) ऑर्डरच्या वास्तविक परिस्थितीच्या आधारावर, तुकडा-दर आधारित आणि तासाभराच्या सहाय्यक वेतन गणना पद्धतीचा अवलंब करा, कर्मचाऱ्यांचे त्यांच्या कामाच्या प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार मूल्यांकन करा, नियमित उत्पादनांची युनिट किंमत निश्चित करा आणि कार्य करा. व्यवसाय विभागातील उत्पादन कर्मचाऱ्यांसाठी तुकडा-दर वेतन प्रणाली. 3) दीर्घकालीन भरती करा आणि कर्मचारी व्यावसायिक कौशल्ये प्रशिक्षित करा आणि चांगली काम करण्याची वृत्ती आणि व्यावसायिक कर्मचारी, सहयोगी मानवी संसाधने, वाजवी मोबदला, फायदे, कंपनीची दृष्टी आणि कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्यासाठी आणि स्थिर कर्मचाऱ्यांसाठी मूल्ये, कर्मचारी मासिक आणि वार्षिक मूल्यांकन, चांगले द्या. चांगले व्यवस्थापन तांत्रिक संघ तयार करण्यासाठी कर्मचार्यांना पदोन्नती आणि पदोन्नती मिळते;
साहित्य व्यवस्थापन: 1) कच्चा माल, सहाय्यक साहित्य खरेदी, ट्रॅकिंग, गोदामात प्रवेश, खाते बांधणे इत्यादींसह उत्पादन सामग्रीच्या व्यवस्थापनासाठी वेअरहाऊस आणि साहित्य कर्मचारी जबाबदार आहेत. 2) प्रत्येक शाखा येणाऱ्या मालाच्या व्यवस्थापनासाठी जबाबदार असेल. साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने आणि तयार उत्पादने. क्लिष्ट सामग्री असलेल्या शाखा आणि प्रकल्प विभागासाठी, सामग्रीचा मागोवा घेण्यासाठी जबाबदार असण्यासाठी साहित्य कर्मचारी नियुक्त केले जातील, ज्यामध्ये मटेरियल ओपनिंग विभाग, गोदाम, फवारणी विभाग आणि अभियांत्रिकी विभागासह डॉकिंग, वेळेवर सामग्रीचा मागोवा घेणे आणि अभियांत्रिकी तक्त्यावरील प्रमाण आणि त्रुटी तपासणे इ. 3) प्रत्येक विभागाच्या सामग्री व्यवस्थापनामध्ये सामग्रीची गुणवत्ता, स्टोरेज, संरक्षण, साफसफाई, स्क्रॅपिंग इ. आणि निष्क्रिय सामग्रीची नियमित साफसफाई, पुनर्वापर आणि स्क्रॅपिंग यांचा समावेश होतो; गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि उपकरणे व्यवस्थापन. उत्पादन विभाग गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली आणि उपकरणे व्यवस्थापन प्रणालीनुसार संबंधित गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि उपकरणे व्यवस्थापन करेल.
खर्च नियंत्रण: 1) उत्पादन विभाग कच्चा माल आणि सहाय्यक साहित्याचा वापर, मजुरीचा खर्च इत्यादींसह विविध ऑर्डरच्या वास्तविक उत्पादन खर्चाची गणना करतो, ऑर्डरच्या थेट उत्पादन खर्चाची गणना करतो आणि गणना करण्यासाठी व्यवसाय विभागाला प्रदान करतो. ऑर्डरचा नफा. 2) उत्पादन विभाग प्रत्येक विभागाच्या उत्पादन खर्चाची गणना आणि विश्लेषण करतो, साइटवर आणि डेटा संशोधन करतो, उत्पादन प्रक्रिया सुधारतो, उत्पादन कार्यक्षमता सुधारतो आणि साहित्य, श्रम, वीज आणि सहाय्यक सामग्रीसह उत्पादन खर्च कमी करतो; उत्पादन सुरक्षा आणि अग्नि सुरक्षा: 1) उत्पादन विभाग कंपनीच्या उत्पादन सुरक्षा आणि अग्निसुरक्षा प्रणालीची काटेकोरपणे अंमलबजावणी करतो आणि उत्पादन प्रक्रियेतील सुरक्षिततेच्या समस्यांवर आधारित सुरक्षा उत्पादन नियम बनवतो, ज्यात ड्रायव्हिंगचा वापर, वर्कपीस उचलणे आणि वाहतूक समाविष्ट आहे.
ऑपरेटिंग मशीन टूल्स, उत्पादन सुरक्षा आणि कर्मचाऱ्यांना अग्नि सुरक्षा प्रशिक्षण, 2) दैनंदिन उत्पादन सुरक्षा आणि अग्निसुरक्षा पर्यवेक्षण आणि तपासणी, प्रणाली आणि तपशीलवार नियमांनुसार कार्यान्वित करणे आणि दैनंदिन कामाच्या साइटचे व्यवस्थापन आणि कर्मचारी ऑपरेशनचे मार्गदर्शन आणि पर्यवेक्षण करणे, 3) अ. प्रक्रियेसाठी सिस्टमनुसार सुरक्षा अपघात, सुरक्षा घटना अहवाल भरा, कारण विश्लेषण, जबाबदारी आणि सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक कृती तयार करा; साइट व्यवस्थापन: 1) दररोज 5S फील्ड मॅनेजमेंट पद्धती लागू करा, निश्चित व्यवस्थापन अंमलात आणा, उपकरणे, कामाची जागा आणि वातावरण नीटनेटके ठेवा आणि दैनंदिन पर्यवेक्षण, तपासणी आणि सुधारणा करा, जेणेकरून कर्मचाऱ्यांना चांगल्या सवयी लागतील; 2) कानबान व्यवस्थापन: प्रमाण, गुणवत्ता, सुरक्षितता आणि किंमत यासारख्या उत्पादन आकडेवारीच्या डेटा आणि अहवालांवर बुलेटिन तयार करा आणि महत्त्वाच्या उत्पादन प्रक्रियेचे तपशीलवार नियम प्रकाशित करा, जेणेकरून कर्मचाऱ्यांना व्यवसाय विभाग आणि उत्पादनाचे कार्य समजू शकेल, सुधारेल. उत्पादन प्रक्रिया आणि गुणवत्ता नियंत्रण पातळी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारणे;
उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थापन: 1) उत्पादनांची अचूकता आणि वाजवी प्रक्रिया पद्धती याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक विभाग प्रक्रिया पत्रक, प्रक्रिया प्रवाह कार्ड आणि उत्पादन प्रक्रियेतील रेखाचित्रानुसार उत्पादन करेल. 2) रेखाचित्रे आणि/किंवा प्रक्रिया तयार करण्याच्या प्रक्रियेत अभियांत्रिकीसाठी वाजवी नाही, आणि अभियांत्रिकीद्वारे दुरुस्तीची सामग्री, या व्यतिरिक्त, एकीकडे, ग्राहकांच्या गरजा पूर्णपणे समजून घेणे, दुसरीकडे, तंत्रज्ञान सुधारणा आणि परिपूर्ण उत्पादन कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी घटनास्थळी उत्पादनाची प्रक्रिया, उत्पादन प्रक्रियेच्या दस्तऐवजासाठी मार्गदर्शक म्हणून कर्मचाऱ्यांना सकारात्मक सूचना, उत्पादन प्रक्रियेचे परिष्करण आणि सुधारणा आणि फॉर्म फाइल द्या.
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-16-2021