मशीनिंग फॅक्टरी उत्पादन व्यवस्थापन ही यांत्रिक प्रक्रिया एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांची मुख्य सामग्री आहे. उत्पादन व्यवस्थापनामध्ये वितरणाच्या तारखेची एंटरप्राइझ वचनबद्धता, खर्च नियंत्रण आणि कार्यक्षमता अपडेट करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझचा मोठ्या प्रमाणावर विकास केल्यावर, एंटरप्राइझने उत्पादन व्यवस्थापनाची एक प्रणाली स्थापित केली पाहिजे, प्रक्रिया एंटरप्राइझने प्रणाली स्थापित करताना, उत्पादन व्यवस्थापन कसे करावे, उत्पादन व्यवस्थापन कसे करावे याबद्दल पुढील चर्चा करा: लोक व्यवस्थापन, वेळापत्रक व्यवस्थापन, गुणवत्ता व्यवस्थापन, उपकरणे व्यवस्थापन , खर्च नियंत्रण, मटेरियल मॅनेजमेंट, प्रोडक्शन सेफ्टी, फायर सेफ्टी, ऑन-साइट मॅनेजमेंट, मॅन्युफॅक्चरिंग मॅनेजमेंट इ.
श्रम विभागणी:
1) ग्राहक उत्पादन, विशेषीकरण आणि श्रम विभागणीसाठी संस्थेच्या संरचनेवर कंपनी आणि विभाग विभाग, उदाहरणार्थ, ग्राहक एक मोठी ऑर्डर देतो, जी ग्राहकाच्या ऑर्डर कॉन्फिगरेशन उपकरणे आणि कर्मचाऱ्यांच्या अनुसार उत्पादन विभागाच्या प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करू शकते, दुसरे उदाहरण, काही प्रकारचे मोठे ऑर्डर आणि उत्पादने, या प्रकारच्या ऑर्डरनुसार शाखा स्थापन करू शकतात;
2) उत्पादन विभाग, प्रकल्प कॉन्फिगरेशन कर्मचारी, उपकरणे आणि ठिकाणे, प्रशिक्षण विभागाचे स्पेशलायझेशन, परिष्करण आणि स्केल यांचे कौशल्य आणि सामग्रीच्या विभागणीनुसार, एकीकडे, व्यावसायिक उत्पादन संघ तयार करणे, व्यावसायिक क्षमतेची कंपनी. सतत बळकट करा, उद्योगाच्या उच्च-श्रेणी व्यावसायिक स्तरावर काही क्षेत्रांमध्ये यश मिळवा, दुसरीकडे, विशेष प्रकल्प लक्षात घेऊन, प्रकल्प व्यवस्थापन मोड वापरा, संपूर्णपणे उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी, प्रकल्प संघाची स्थापना करा;
उत्पादन व्यवस्थापनाच्या जबाबदाऱ्या:
1) विभागाचे प्रमुख आणि उत्पादन व्यवस्थापक हे उत्पादन व्यवस्थापनाच्या महत्त्वाच्या कामासाठी जबाबदार असतात, ज्यात महत्त्वाच्या उत्पादन सुरक्षा बाबी, उत्पादन वेळापत्रकाचा क्रम, कर्मचारी व्यवस्थापन, उपकरणे व्यवस्थापन इ.
2) उत्पादन व्यवस्थापक उत्पादन विभागाच्या दैनंदिन व्यवस्थापनासाठी जबाबदार आहे;
3) उत्पादन संचालक शाखेच्या दैनंदिन व्यवस्थापनासाठी जबाबदार असतात.
वेळापत्रक व्यवस्थापन:
1) उत्पादन व्यवस्थापकाच्या दैनंदिन कामकाजादरम्यान, उपकरणे, कर्मचारी, साइट, साहित्य, कौशल्य इत्यादींसह प्रत्येक विभागाच्या क्षमतेची आकडेवारी तयार करा आणि उत्पादन वेळापत्रक आणि निष्क्रिय परिस्थितीमध्ये प्रभुत्व मिळवा;
2) व्यवसाय विभागाचे प्रमुख अंतर्गत मोकळा वेळ आणि कौशल्यानुसार विक्री विभागाशी ऑर्डरची वाटाघाटी करतात; उत्पादन विभागाचे व्यवस्थापक ऑर्डरच्या पुनरावलोकनात भाग घेतात आणि वितरण तारखेची पुष्टी करतात;
3) विक्री विभागाने उत्पादन निर्देशांवर स्वाक्षरी केल्यानंतर आणि जारी केल्यानंतर, उत्पादन विभाग उत्पादन सूचना, प्रक्रिया पत्रके, रेखाचित्रे आणि इतर कागदपत्रांनुसार उत्पादनाची व्यवस्था करतो;
4) ट्रॅकची प्रगती, इन्व्हेंटरी आणि साहित्य खरेदीचे वेळापत्रक ट्रॅक करण्यासाठी सक्षम कटिंग आणि वेअरहाऊस पर्यवेक्षक, कर्मचारी आउटसोर्सिंग आउटसोर्सिंग प्रक्रियेच्या प्रगतीचा आणि गुणवत्तेचा मागोवा घेणे, व्यापारी ऑर्डरच्या दैनंदिन एकूण प्रगतीचा मागोवा घेणे, प्रत्येक विभाग प्रमुख विभागाच्या प्रगतीचा मागोवा घेतो, उत्पादन व्यवस्थापक मर्चेंडाइझर, आउटसोर्सिंग भाग आणि महत्त्वाच्या ऑर्डरच्या प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी प्रत्येक विभागाचे मार्गदर्शन आणि निरीक्षण करण्यासाठी
5) मटेरियल ओपनिंग पर्यवेक्षक, गोदाम व्यक्ती, बाह्य समन्वयक, व्यापारी आणि शाखा प्रभारी व्यक्ती उत्पादन प्रक्रियेत काही विकृती असल्यास उत्पादन व्यवस्थापकास कळवतील आणि उत्पादन व्यवस्थापक त्याचे निराकरण करतील किंवा मुख्याला अहवाल देतील. प्रगती आणि गुणवत्ता समस्यांसह समाधानासाठी व्यवसाय विभाग. 6) व्यवसाय विभागाचे प्रमुख महत्त्वपूर्ण ऑर्डरचे मार्गदर्शन आणि देखरेख करतील.
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-०८-२०२१